#1 2011-10-09 10:47:57

keeyou

Administrator

Zarejestrowany: 2011-10-04
Posty: 4
Punktów :   

Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Wątek przeznaczony do wymiany informacji grupy ćwiczeniowej w składzie:
1. lukasz_tomaszewski
2. jarotar5
3. radecki85
4. piotr.kijewski

Offline

 

#2 2011-10-09 14:02:16

jaro63

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 6
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Witam Panowie. Zgodnie z prośbą Piotra pisze to co mam zapisane na temat ćwiczenia z koncepcji zarzadzania
1. Cel projektu:
zdecydowana poprawa jakosci produkowanych wyrobów;
Uzasadnienie wyboru: lepsza jakość telefonów pozwoli na zwiekszenie sprzedaży na rynku krajowym, oraz na eksport (wg case-u istnieją perspektywy wejscia z wyrobami na rynki zagraniczne).
1.1. Wybór trzech nieefektywnosci, które mogą spowodować brak realizacji celu:
– brak wielu procedur kontroli jakosci,
– brak systemu zarzadzania jakoscią,
– zamawianie materiałów, nie spełniajacego wymogów jakosci i specyfikacji okreslonych przez produkcję i kontrole jakosci. zwiazane jest to z czestym emitowaniem przez Dział Zakupów zamówień pilnych, lub z poszukiwaniem materiałów i surowca o najniższej cenie (jedyne kryterium wyboru),

Zdecydowaliśmy sie wstepnie na punkt pierwszy jako ten o najbardziej negatywnym wpływie. Jeśli tak to to punktu pierwszego trzeba zrobić analizę SWOT,

A, może zdecydować sie na punkt trzeci, bo z niego wynika że jakieś procedury jakosci są ale są łamane przy zakupie materiałów do produkcji . Moim zdaniem to jest punkt krytyczny bo jak mówia " z gówna" nic nie zrobisz. Majac juz na wejsciu materiał nie spełniajacy wymagań jakośc końcowa jest nie do uzyskania
Co wy na to Panowie

Co do pytania Piotrka o zaliczenie podobno jest mozliwość zaliczenia bez pisania pracy. trzeba sie wpisać na listę , która ma być tworzona.
Pozdrawiam. Jarek.

Offline

 

#3 2011-10-09 15:51:35

piotr.kijewski

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-05
Posty: 4
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Według mnie, możemy się  zdecydować na punkt 3.

Jarek, ale ja nie pytałem czy jest możliwość zaliczania wykładów z koncepcji zarządzania bez pisania pracy, tylko jaką pracę trzeba napisać na zaliczenie?
Czy to ta sama praca, którą piszemy na ćwiczeniach czy też jakaś inna?

Offline

 

#4 2011-10-09 17:00:14

lukasz.radecki

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 5
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Witam Waszmościów

Póki co to szukam przykładów opracowań case study, szukam konkretnej przykładowej syntezy informacji (problemu) jaką trzeba zawrzeć żeby nie bawić się w wypracowania czy inne opowiadania.

W każdym razie to co zostało ustalone na zajęciach (czyli brak procedur jakości) to zostanie, bo problem ten rzutuje na dalsze sekcje/działy w łańcuchu działania firmy, wiec to jest ten właściwy problem całego tego case'a.

Offline

 

#5 2011-10-09 17:11:37

jaro63

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 6
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Witam. OK. Mamy ustalone brak procedur kontroli jakości.
Piotrze. Na zaliczenie trzeba pisać nową prace na przykładzie firmy-wybranej przez siebie, przypomnij na zajęciach dam ci ksero z punktami które zapisałem bo za dużo pisania na forum. Pozdro.

Offline

 

#6 2011-10-10 17:49:06

piotr.kijewski

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-05
Posty: 4
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Kurcze, szkoda, a już myślałem że tylko jedna praca z tego będzie do napisania
A ta praca, o której mówisz to grupowo czy każdy indywidualnie?

Offline

 

#7 2011-10-10 17:59:16

jaro63

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 6
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Cześć. chyba indywidualnie, ale nie jestem pewien. Pozdro. Jarek

Offline

 

#8 2011-10-10 18:28:16

lukasz.radecki

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 5
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Panowie mam takie głupie pytanie odnośnie tej analizy, czy prócz ogólnego zarysu problemu (nieefektywności, te które sa już wypisane na rozesłanej kartce) i analizy SWOT zrobionej pod te wybrane nieefektywności coś jeszcze należy przygotować na zajęcia?

Offline

 

#9 2011-10-10 19:32:45

jaro63

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 6
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Z tego co ja zrozumiałem to mamy zrobić ogólny zarys do punktu pierwszego (rozesłana kartka) oraz analizę SWOT do wybranej przez nas najwazniejszej nieefektywnosci. O SWOT nie mam zielonego pojęcią, macie jakiś pomysł jak to zrobić.

Offline

 

#10 2011-10-10 19:39:25

lukasz.radecki

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 5
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Szkic analizy zrobiłem, prześlę wam na pocztę to zobaczycie czy coś z tego się nadaje do wykorzystania.

Offline

 

#11 2011-10-12 18:41:24

jaro63

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 6
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Witam Panowie. Co do analizy SWOT jak dla mnie nic dodać nic ująć.

Offline

 

#12 2011-10-14 17:04:46

lukasz.radecki

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 5
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Czyli nikt nic do dodania więcej nie ma? ;-)

Offline

 

#13 2011-10-19 13:26:41

piotr.kijewski

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-05
Posty: 4
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Sorki Panowie, choróbsko mnie dopadło i temperatura wysoka, dopiero dzisiaj trochę odżyłem.
Przeczytałem Wasze swoty: i Twój Łukaszu i te co przysłał na maila Jarek. Nie chcę żebyście mnie źle odebrali, bo z zarządzaniem nie miałem nigdy wcześniej nic wspólnego, ale moim zdaniem to co zrobiliście to nie jest to, czego oczekuje Bednarek. Gadałem z nim na ćwiczeniach i on powiedział, ze SWOT ma być NIE z punktu widzenia firmy jako całości tylko z punktu widzenia tej jednej nieefektywności, którą sobie wybierzemy. Czyli w naszym przypadku SWOT powinien dotyczyć tylko procedur kontroli jakości. Aczkolwiek nie za bardzo potrafię sobie wyobrazić jakie byłyby np. zagrożenia wprowadzenia procedur kontroli jakości.... Podumam nad tym jeszcze dzisiaj.

Podumałem.

Panowie,
opracowałem swoją autorską analizę swot i proszę Was o opinię.
Ponadto musimy się zdecydować na wybór którejś z nich i zebrać cały materiał do DOCa i wydrukować. Pamiętajcie, że Bednarek kazał na ćwiczenia przychodzić z wydrukowanymi pracami. Ja jestem chory, ale żona może mi jutro wydrukować, jeśli opracujemy docelowy materiał max do jutra do 15:00. Chyba że ktoś z was ma drukarkę w chacie.

Poniżej moja analiza, z punktu widzenia tylko wybranej przez nas nieefektywności. Konkretnie chodzi o to (jeśli dobrze to zrozumiałem), żeby opisać zalety i wady wdrożenia działań naprawczych likwidujących wybraną przez nas nieefektywność. Skoro wybraliśmy sobie nieefektywność: "brak procedur kontroli jakości" to rozważamy zalety i wady wdrożenia tychże procedur kontroli jakości. I z tego punktu wychodząc, przygotowałem następującego swota:

I. Mocne strony:

1. Możliwość stosunkowo szybkiego wdrożenia zmian.
2. Zamawiane materiały będą spełniać wymagania jakościowe, nie będą przyjmowane materiały niskiej jakości.
3. Lepsza jakość materiałów pozwoli na zwiększenie produkcji telefonów nowoczesnych i zaprzestanie produkcji telefonów przestarzałych, które dziś stanowią 6/15 całej produkcji.
4. Produkowane telefony będą nowoczesne i wysokiej jakości.
5. W magazynie przestaną zalegać produkty wadliwe i wybrakowane.
6. Ograniczenie przez Dział Zakupów zamówień pilnych, gdyż nie będą przyjmowane materiały niskiej jakości, mniej będzie odrzutów i nie będzie konieczności pilnego poszukiwania brakujących ilości materiałów do dokończenia produkcji.

II Słabe strony:

1. Wzrost kosztów materiałowych, gdyż przyjmowane będą materiały o wyższej jakości, które są droższe (przestanie obowiązywać kryterium wyboru dostawcy dotyczące najniższej ceny).
2. Wzrost cen telefonów, ze względu na wyższą cenę materiałów, z których będą produkowane.
3. Wydłużona procedura zakupowa, ze względu na konieczność uwzględnienia realizacji procedur kontroli jakości.

III Szanse:

1. Lepsza jakość produktów pozwoli na uruchomienie eksportu na rynki EU
2. Mniej zamówień pilnych, pozwoli Działowi Zakupów lepiej planować dostawy i zmienić tryb realizowania dostaw, aby lepiej dopasować go do potrzeb produkcji (obecnie zamówienia realizowane są w trybie miesięcznym = za rzadko).
3. Możliwe obniżenie kosztów magazynowania, ze względu na zmniejszoną liczbę produktów wadliwych.
4. Możliwy spadek kosztów serwisowania, wynikający z lepszej jakości produkowanych telefonów.
5. PRzewidywany wzrost sprzedaży ze względu na wyższą jakość produktów, a w konsekwencji może również nastąpić wzrost produkcji i wykorzystanie większych mocy przerobowych.
6. Wzrost konkurencyjności firmy na rynku, ze względu na sprzedaż nowoczesnych telefonów.

IV Zagrożenia:

1. Zawężenie liczby potencjalnych dostawców materiałów do tych, którzy oferują materiały spełniające wymogi jakościowe.
2. Mogąca się ujawnić niechęć pracowników do wprowadzania zmian, która może mieć wpływ na oporne wdrażanie nowych procedur.
3. Możliwy spadek sprzedaży ze względu na wyższą cenę telefonów o wyższej jakości. Wyższa cena może być jednak zrekompensowana przez wyższą jakość telefonów.

Ostatnio edytowany przez piotr.kijewski (2011-10-20 13:10:38)

Offline

 

#14 2011-10-20 17:31:54

jaro63

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 6
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Witam kolegów. Uważam, że powinniśmy to drukować. zobaczymy co powie na to Bednarek. Ciekawe jak ta prezentacja ma się odbywać ? pozdrowienia.

Offline

 

#15 2011-10-20 19:46:17

lukasz.radecki

Nowy użytkownik

Zarejestrowany: 2011-10-09
Posty: 5
Punktów :   

Re: Grupa ćwiczeniowa - Koncepcje Zarządzania

Piotrze mam taka wątpliwość - mocne strony dotyczą tego co jest, czy tego co będzie w firmie? Bo wpisałeś w mocne strony to co będzie w przyszłości, a wedle mojej wiedzy to mocne strony dotyczą stanu faktycznego firmy.  To samo tyczy się chyba też słabych stron, czyli tylko czas teraźniejszy.  W każdym razie do Twojego zestawienia dodałem jeszcze parę zdań jakie przyszły mi do głowy po przeczytaniu.

I. Mocne strony:

1. Możliwość stosunkowo szybkiego wdrożenia zmian.
2. Zamawiane materiały będą spełniać wymagania jakościowe, nie będą przyjmowane materiały niskiej jakości.
3. Lepsza jakość materiałów pozwoli na zwiększenie produkcji telefonów nowoczesnych i zaprzestanie produkcji telefonów przestarzałych, które dziś stanowią 6/15 całej produkcji.
4. Produkowane telefony będą nowoczesne i wysokiej jakości.
5. W magazynie przestaną zalegać produkty wadliwe i wybrakowane.
6. Ograniczenie przez Dział Zakupów zamówień pilnych, gdyż nie będą przyjmowane materiały niskiej jakości, mniej będzie odrzutów i nie będzie konieczności pilnego poszukiwania brakujących ilości materiałów do dokończenia produkcji.
7. Firma nie posiada rozrośniętej administracji.

II Słabe strony:

1. Wzrost kosztów materiałowych, gdyż przyjmowane będą materiały o wyższej jakości, które są droższe (przestanie obowiązywać kryterium wyboru dostawcy dotyczące najniższej ceny).
2. Wzrost cen telefonów, ze względu na wyższą cenę materiałów, z których będą produkowane.
3. Wydłużona procedura zakupowa, ze względu na konieczność uwzględnienia realizacji procedur kontroli jakości.
4. Potrzeba zorganizowania promocji (wyjście do klienta z nową ofertą) dla sprzedaży nowych jakościowo produktów/telefonów = zwiększone koszty.

III Szanse:

1. Lepsza jakość produktów pozwoli na uruchomienie eksportu na rynki EU
2. Mniej zamówień pilnych, pozwoli Działowi Zakupów lepiej planować dostawy i zmienić tryb realizowania dostaw, aby lepiej dopasować go do potrzeb produkcji (obecnie zamówienia realizowane są w trybie miesięcznym = za rzadko).
3. Możliwe obniżenie kosztów magazynowania, ze względu na zmniejszoną liczbę produktów wadliwych.
4. Możliwy spadek kosztów serwisowania, wynikający z lepszej jakości produkowanych telefonów.
5. PRzewidywany wzrost sprzedaży ze względu na wyższą jakość produktów, a w konsekwencji może również nastąpić wzrost produkcji i wykorzystanie większych mocy przerobowych.
6. Wzrost konkurencyjności firmy na rynku, ze względu na sprzedaż nowoczesnych telefonów.
7. Ciągłość zakupu materiałów - możliwość nawiązania trwałych relacji z wybranymi dostawcami, a w późniejszym czasie możliwe uzyskanie lepszej oferty dla firmy jako nabywcy.

IV Zagrożenia:

1. Zawężenie liczby potencjalnych dostawców materiałów do tych, którzy oferują materiały spełniające wymogi jakościowe.
2. Mogąca się ujawnić niechęć pracowników do wprowadzania zmian, która może mieć wpływ na oporne wdrażanie nowych procedur.
3. Możliwy spadek sprzedaży ze względu na wyższą cenę telefonów o wyższej jakości. Wyższa cena może być jednak zrekompensowana przez wyższą jakość telefonów.

Offline

 

Stopka forum

RSS
Powered by PunBB
© Copyright 2002–2008 PunBB
Polityka cookies - Wersja Lo-Fi


Darmowe Forum | Ciekawe Fora | Darmowe Fora
honda cb 500 spalanie kameleon jemeński okreslenia wieku i masy i masy ciała bydla kody do pokemonów fire red paznokcie wzorki